园林公司外包合同1 合同编号：___ 项目名称：___ 建设地点：___ 建设单位：___（以下简称甲方） 施工单位：___（以下简称乙方） 签约时间：___年___月___日 签约地点：___ 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程实际情况，签订本合同，以资双方共同遵守。
园林绿化外包合同1 甲方：___ 乙方：___ 经甲、乙双方协商一致，就甲方委托乙方建设绿化工程，签订以下协议： 工程内容 包括甲方设计绿化工程（详见图纸及报价表）。以上项目均按双方审图纸之要求所列项目、规格、备注、数量、要求施工。
园林外包，单位应该跟正式职工继续履行合同或在双方达成协议进行赔偿的。公司部门外包，这个必须是要员工同意的，员工入职的时候是跟单位签了劳动合同的，现在要外包如果员工不同意是不可能完成的，员工可以要求公司做一些赔偿。
是，工作满一年就可以办理转正定级。只要公司有管理的；档案的权力，不一定必须人事代理。满一年就是从签订协议上岗工作算起。
负责对供方服务工作现场实行日检查与监督，并根据合同记录问题不合格项。 督促服务供方对问题点整改，提高现场服务质量。 督促外包方定期对工作人员进行业务技能培训。 引导外包方制订工作计划并监督其工作计划实施情况。 指导外包方作业人员对机械设备、各种工具、洗涤用品、洗剂的使用和保管。
包括甲方设计绿化工程（详见图纸及报价表）。以上项目均按双方审图纸之要求所列项目、规格、备注、数量、要求施工。 工期 开工日期：本项目工程工期从___年___月___日起 施工期间，若因停水、停电、大雨、暴雨等因情况或甲方书面确认工期可 因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。
不可以从事建筑行业施工。建筑工程施工是需要资质的，可以开发项目，外包给有资质的建筑公司施工，或者申请新版一个园林绿化的三级资质，再接项目。（一）资质标准注册资金200万元以上。4年以上的经营经历。
但是在多项目下，人员多了，部门多了，层级多了，资金流、信息流复杂了，工作流程拉长了，如果企业没有一套全面、适宜、有效的管理体系，就必然导致权利交集或责任真空，进而出现“多项目开发综合症”。不要盲从“标杆”企业或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业。
金桥，架桥的工程利润很高。银路，这个利润也相当可观。承建高楼大厦，房地产的利润可以在富豪排行榜就能窥测一二，大多数富豪都有地产开发项目。园林绿化，这个利润也相当不错。装修项目，可不是说家装。而是大型装修，比如酒店写字楼等。
第二，建筑施工项目实行清包工的不多，以老周观察，至少我们这边的房地产开发基本都是施工方包工包料的。 所以，实际上业务中，适用这个税率的建筑施工项目是最多的。
绿化工程可以分包的。绿化工程，基本以人工作业为主，可分包的内容很多，也不要资质，人数也只跟所包的工作量有关，是劳务分包的理想工程。主要内容集中在广场铺装，和绿化植被两方面，效益最好的是绿化植被，种草，种树收益最高，一般都不外包，能包来的也是长期合作的关系户，广场铺装差的很多。
市政工程中的部分项目是可以进行分包的。一般来说，市政工程中的专业性较强、技术难度较大的部分项目可以分包。例如，道路工程中的路面施工、排水工程中的管道安装、桥梁工程中的桥墩施工等，这些专业技术要求较高的部分可以分包给具有相应资质和经验的施工单位。
看具体情况，具体的工程来分析，比如一条道路工程，含中央隔离带，路灯，人行道，绿化，管网 这个时候道路主体工程是不能分包的，其中绿化，路灯一般来说可以分包。
中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
因为小区的绿化标的相对较小，一般都是打包招标的，单独发包是不可能的，但是一般园林工程公司承包的工程，都会把一部分工程分包出去，因为他做不过来，绿化是比较赚钱的项目，一般单独不会发包。我是河南一甲级工程公司上班，稍微了解一些，呵呵。
在现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂且需专业资质的特殊项目，作为单独的包进行招标。常见分包实施的项目有：机电设备安装、园区绿化工程、智能化系统、锅炉房系统等。采购项目的管理要求。有时一个采购项目内容基本接近，采购人为便于管理，可以考虑分包。
1、绿化工作外包优点：降低资金压力，工期短，专业化程度高，降低成本，能保质保量，避免内部程序复杂。缺点：如果选择施工队伍不当，会导致，拖拉，成本高，不能保证质量，扯皮等现象。关键问题还是队伍和人员的选择。外包的优缺点都直接同人挂钩。知人善任还是主要的问题。
2、专业性。毕竟别人是从事这个工作的，所以为养护方面的业务知识更加熟练，对于苗木的成活率也会大大提高。成本低。统一管理，减少重复多余环节，把握重点，节省资金而又确保质量。省心省力。不用你自己去管理，十分方便。
3、他们是比较专业的，对树木比较了解，所以成活率比较高。2 外包出去也能够降低成本，便于管理。3 这里边有个责任问题。
4、这个外包的原因如下：园林公司的专业能力强，对树木比习性了解，成活率比较高。企业如果自己来照顾的话，那么势必要雇佣一批人员来工作，需要支付相应的报酬不说，还要负责劳保等一系列的福利。而交由专业的绿化公司养护，既可以规避企业用工风险，还可以为企业节约不少的成本。
5、技能无法提升，对未来工作没有积累。外包给别人做的工作或者项目，肯定是没有什么技术含量的，都是那些堆人就可以干的事情。说白了，你就是最低级的码农，只会堆代码。你除了年轻还能加班，就没有任何优势了。用人公司从来不关心员工个人身心以及发展问题。这在许多公司都是常见的，但外包公司更是冷漠。