1、买手实际上是职业化后的“红人”，平台上所展示出来的商品都是买手们挑选的，实现了不同品牌店铺商品的搭配推荐，这种延续先前平台导购那一部分业务的同时，扩展买手制经济的模式，是蘑菇街的团队所追逐的方向。
2、简单的FTP并不方便，还是后台上传更受欢迎，在网站操作方面不能把使用者与网站设计师相提并论，一定要以使用者的能力来考虑网站设计，而且图片应该可以采用替换和另行上传两种解决方式，另行上传需要做到保留先后的两个图片，以后还可以恢复使用旧图片，而替换不但可减少网站程式大小，而且不用更改图片路径，有利于SEO。
3、阿里的ET城市大脑、ET工业大脑等多个人工智能场景，在各个企业中进行应用，它们重新架构了传统企业，提高生产效率的体现。目前已有AI设计师鲁班，智能客服阿里小蜜，机房巡逻员天巡等人工智能产品。
4、最后的“4”是企业推进数字化转型的核心打法：完成领导力或者战略的转变；推进业务升级和存量运营降本增效；完成组织升级，以更敏捷的方式作战；完成从IT向DT演进技术架构升级。放眼未来，时不我待。
5、其中可以利用多种手段，如E-mail营销、博客与微博营销、网络广告营销、视频营销、媒体营销、竞价推广营销、SEO优化排名营销等。总体来讲，凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动，都可称之为整合网络营销。简单的说，网络营销就是以互联网为主要平台进行的，为达到一定营销目的的全面营销活动。
6、现状 直播目前很占优势，但还不足以取代线下导购。预计未来半年，由于用户审美疲劳，直播会出现一个调整期。现在直播售假、高退货率问题还是存在。头部主播议价能力较高，不少商家也是在亏本清货，因此商家也不会将其作为主要的带货手段。
首先设计师将会面临一个全链路商业环境。从之前设计师为终端消费者提供体验设计方案，未来要延伸到整个商业全链路，从原材料流通，到品牌生产、加工、分销、销售，以及终端零售，这些都是设计师所要发力的地方。 在商业全链路中，设计师的场景也会非常丰富。
当然除了上述渠道外，还有一个渠道叫内推，一般大型的设计公司都有内推机制，而很多设计公司的内推，就是内部员工推荐，之前在设计公司的时候，经常领导会问我或者其他设计师，有没有什么能力强的朋友要找工作的，目前公司需要招聘设计师。 现在我自己负责部门管理在需要人的时候，也会先问问下边的设计师有没有推荐。
类似的案例越来越多，很多社群坚持也越来越久，早就从简单的铁杆粉丝社群转型到了成熟的商业模式运营，像趁早的王潇，凯叔讲故事，也包括秋叶PPT社群。 所以我认为今天的商业有了一种新的模式，我称之为“社群商业三部曲”。
年8月7日—17日，阿里巴巴B2B公司6000多名员工将全部“乾坤大挪移”至公司新址——滨江滨兴路和中河高架桥交会处的阿里巴巴（中国）基地。这是一座占地面积59000平方米，可同时容纳10000人办公的“电子商务城”，外形设计像张撒开的巨网。“让天下没有难做的生意”，另层意思是“网罗天下所有的生意”。
据悉，这次阿里这次总部的选址在武汉市武昌区，建成总面积30万平方米，会是阿里巴巴在华中最大的总部。疫情之后武汉，不仅没有受到影响，反而迎来了发展良机，多家科技公司，都全部将在武汉设立分公司。
阿里巴巴华中总部落地武汉，一定能促进武汉商业，金融，物流等等迅速发展。
像腾讯、华为、小米等公司都在武汉有所布局，阿里巴巴作为国内领先的电商巨头，自然也不会错过在这一个重要商业重镇的业务拓展。武汉因其地理位置优势，而且在水运枢纽和高铁等方面非常便利，能够有效连接周边城市，形成很好的经济联动性。